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员工在企业的价值
发布人:实康水务  查看次数: 337 次 关键字:员工在企业的价值  发布时间: 2018-05-30
 

员工在企业的价值

 

员工是企业发展的动力和源泉,任何企业的发展都离不开员工的辛勤工作和默默奉献,企业无人则止,万丈高楼平地起,基础决定上册建筑,如果根基不牢固,上层建筑设计的无论多么美好,最终的结果也还是只有倒塌。做企业就如同盖房子,企业能有多大的发展很大程度上决定于企业基层员工的力量。企业在对投资获得回报的过程中有三个不同的阶段:员工水平、运作水平和客户服务水平。员工水平很显然是一切的基础。

员工是企业的形象大使。管理者即使再有能力也没有用,因为顾客所认识的通常都是面前的员工。许多人都去过麦当劳、肯德基这样的快餐店,也去过像沃尔玛、家乐福这样的超市,不是常常能看到经理或店长,但是每次都会看到在柜台里负责结帐的员工。所以一个人对快餐店的想法,一定是那些端餐点的服务员;一个人对超市或量贩店的想法,一定是负责结帐的服务员。在旧的观念里面,通常是管理层来管理一家公司,但新的观念认为,应该让员工参与决策和管理。员工是企业形象的最直接体现,同时也对外界环境具有最敏锐的感知,最能了解企业改革适应消费者的动向。

“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先进的建筑企业生产经营经验,还是纵向看其他先进行业管理经验,都可以看到,“人才强企”已上升到企业改革发展的一项战略决策。青年是企业的新生力量,其良好的状态与面貌新生力量使企业一直充满生机和活力;青年人无所畏惧、不断超越的精神,能为企业不断赢得发展的新机会;青年是企业发展重要的有形和无形资源,更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军;从青年的人生观、价值观、行为观上,我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。可以这样说,青年的成长决定企业的改革成长,青年的发展决定企业的发展,青年的未来决定企业的未来。

劳动者是生产力中最重要、最活跃的因素,在改革过程中,只有充分发挥员工的作用,改革才会取得成功。首先,员工对企业管理、劳动用工和分配制度改革有很多朴素、直观的认识,这些认识可以给管理层提供一个很好的思路和借鉴,可以丰富和完善劳动用工和分配体系,使得劳动用工和分配制度改革更加贴合实际。其次,员工既是改革的主体,也是改革的客体,劳动用工和分配制度改革关系到每一位员工,只有员工广泛参与,理解、支持改革,主动配合改革,才能使改革更加深入,才能取得成功。再次,员工自觉、自发地参与改革,可以起到民主监督的作用,使得改革在公平、公正的环境下开展,杜绝一些不合理因素的影响,确保改革顺利推进和队伍稳定,达到预期的目标。第四,通过改革,员工可以找到适合自己的岗位,充分发挥自己的潜能,推动企业的发展,通过不断提高自身的素质和努力工作,逐步实现自我价值。

中国共产党的成立离不开全国人民的共同努力,中国人民翻身做主,成为社会的主人,这种使命感形成了我们的凝聚力。所以领导者要发展企业,壮大企业,应该广泛听取、搜集员工的意见,让他们积极参与。俗话说;“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。同时也可以让员工购买企业的股票,让员工成为企业的持股人之一,从而使他们感受到主人翁地位,更加增强了工作的动力。员工是企业中举足轻重的伙伴,是企业发展不可缺少的力量。一个人的能力是不可限量的。

                           (刘凯) 

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